1、服裝縫制工段改善助理，負責效率的提升，質(zhì)量的改善，有多項成功案例。多能工培訓。建立質(zhì)量、效率的數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)
2、水洗廠手工車間精益生產(chǎn)的推進工作。建立整套數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，制度方案建立，專項跟蹤，5S推進 ，快速切換、工價的推進、持續(xù)改善工作推進、多能共培訓、標準化建設(shè)等。
流水線生產(chǎn)方式的改造
建立精益示范生產(chǎn)線
整個車間精益生產(chǎn)的推廣（組織與職責、激勵制度、數(shù)據(jù)化管理的建立，5S推進、多能工培訓，持續(xù)改善、快速切換、質(zhì)量、效率改善與提升、標準化工作均衡生產(chǎn)、單件流轉(zhuǎn)等精益工作的推進。）
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